علی بابا سیستم عامل موبایل عرضه می‌کند

شرکت چینی تجارت الکترونیک علی بابا از عرضه یک نسخه سیستم عامل موبایل در سه ماهه سوم سال جاری میلادی خبر داد.
یک منبع آگاه خبر داد: واحد پردازش ابری گروه تجارت الکترونیک علی بابا درحال کار روی توسعه یک سیستم عامل مخصوص تلفن‌های همراه برای عرضه در سه ماهه سوم امسال است.
این در حالی است که بسیاری از شرکت‌های سازنده نرم‌افزار برای افزایش سهم خود در بازار ساخت نرم‌افزارهای گوشی‌های همراه هوشمند در حال رقابت با یکدیگر هستند.
با عرضه این سیستم عامل موبایل، گروه علی بابا نیز به یکی از رقبا و شرکت‌های ارائه دهنده سیستم عامل گوشی‌های همراه در بازار چین از جمله اندروید گوگل، سیستم عامل گوشی‌های آیفون شرکت اپل و پلت‌فرم Windows Phone شرکت مایکروسافت افزوده می‌شود.
این منبع آگاه اعلام کرد: سیستم عامل گوشی‌های همراه گروه علی بابا مبتنی بر خدمات پردازش ابری عرضه می‌شود و اپلیکیشن‌هایی در آن ارائه می‌شود که کاربران می‌توانند به جای دانلود این اپلیکیشن‌ها از طریق یک کنترل کننده سرور به آنها دسترسی یابند.
نسخه‌های اولیه این سیستم عامل مخصوص بازار‌های چین خواهد بود، اما سرانجام این سیستم عامل گروه علی بابا به بازارهای جهانی راه می‌یابد.
هنوز جزئیات درباره قیمت و انواع اپلیکیشن‌های این سیستم عامل و یا این که این سیستم عامل روی چه گوشی‌های همراهی می‌تواند نصب شود، مشخص نشده است، اما این منبع آگاه گفت: با عرضه این سیستم عامل بازاراستفاده از گوشی‌های همراه در چین ‌واند با رشد همراه شود.

منبع : همکاران سیستم

الگوریتم برج هانوی

مساله برج هانوی (Tower of Hanoi) یکی از مسائل جذاب، قدیمی و مشهور است که به یک مساله کلاسیک در علوم کامپیوتر تبدیل شده است. تاریخچه مساله از این قرار است:

در محوطه معبدی در آسیای دور سه میله الماسی قرار داشت که یکی از آنها حاوی تعدادی قرص طلایی بود. کاهنان معبد در تلاش بودند تا قرص های طلائی را از آن میله به یکی دیگر از میله ها تحت شرایطی انتقال دهند، و باور داشتند که با تمام شدن انتقال قرص ها عمر جهان نیز به پایان خواهد رسید! میله اولیه ۶۴ قرص داشت، که بر روی هم به طور نزولی بر اساس اندازه شان چیده شده بودند.

شکل زیر نمونه ای با چهار دیسک را نشان می دهد:

همانند شکل سه میله داریم: یکی از میله ها میله مبدا (A) ، یکی میله کمکی (B) و دیگری میله مقصد (C) است. هدف انتقال تمام دیسک ها از میله مبدا به میله مقصد با رعایت شرایط زیر است:

• در هر زمان فقط یک دیسک را می توان جابجا نمود.
• نباید در هیچ زمانی دیسکی بر روی دیسک با اندازه کوچکتر قرار بگیرد.

حل مساله:

هدف ما ارائه الگوریتمی است که کمترین توالی حرکت ها را برای انتقال دیسکها به ما بدهد. مثلا اگر n = 2 باشد، توالی حرکت به صورت زیر است:

1) دیسک 1 را به میله B منتقل می کنیم:

2) دیسک 2 را به میله C منتقل می کنیم:

3) دیسک 1 را به میله C منتقل می کنیم:

به طور خلاصه می توان نوشت:

1) A --> B

2) A --> C

3) B --> C

توجه داشته باشید که بر اساس قانون اول نمی توان به غیر از بالاترین دیسک هر میله، به دیسک دیگری از آن دسترسی پیدا کرد.

حال سوال این است که آیا این مساله به کمک تکنیک بازگشت قابل حل است؟ اصولا چه مسائلی را می توان بازگشتی حل نمود؟

برای اینکه مساله ای بتواند با روش بازگشتی حل شود باید یک ویژگی اساسی را داشته باشد: اگر مساله اصلی (مساله ای که به ما داده می شود) قابل خرد شدن به زیر مساله هایی از همان نوع مساله اصلی باشد، به شرطی که اندازه زیر مساله های ایجاد شده کمتر باشد. آنگاه می توان امیدوار بود که آن را به طور بازگشتی حل کرد! این ویژگی در مورد مساله برج هانوی صدق می کند. ایده اصلی این است که توجهمان را به جای حرکت بالاترین دیسک، روی پایین ترین دیسک میله متمرکز کرده، و مراحل زیر را طی می کنیم:

• n - 1 دیسک بالایی را با شرایط ذکر شده و به کمک میله C به میله B منتقل می کنیم.
• بزرگترین دیسک را از میله مبدا به میله مقصد حرکت می دهیم.
• n - 1 دیسک را که هم اکنون در میله B هستند با شرایط داده شده به میله مقصد انتقال می دهیم.

می بینیم که توانستیم عملیات جابجا کردن n دیسک را به دو عملیات مشابه ولی با اندازه کمتر و یک عملیات ساده تقسیم کنیم. واضح است که جابجا کردن n - 1 قرص راحتتر از جابجا نمودن n قرص است.

تابع بازگشتی زیر به زبان ++C ترتیب حرکت ها را چاپ می کند:

void hanoi ( int nDisk, char start, char temp, char finish )

{

  if ( nDisk == 1 )

    cout << start << " --> " << finish << endl;

  else

  {

    hanoi ( nDisk - 1, start, finish, temp );

    cout << start << " --> " << finish << endl;

    hanoi ( nDisk - 1, temp, start, finish );

  }

}

برای مثال فراخوانی تابع به شکل ( 'hanoi( 3, ‘A’, ‘B’, ‘C مساله برج هانوی را با سه دیسک که در میله A قرار دارند و با کمک میله B به میله C منتقل خواهد شد، حل می کند، و درخت زیر ترتیب فراخوانی ها برای اجرا شدن دستور را نمایش می دهد:

برای این که به کاهنان کمک کنیم، باید دستور ( 'hanoi( 64, ‘A’, ‘B’, ‘C را اجرا کنیم. ولی چه زمانی طول می کشد تا این دستور اجرا شود؟ در حالت کلی می خواهیم بدانیم اگر تعداد دیسک ها n باشد، کمترین تعداد حرکت برای جابجا نمودن دیسک ها چقدر است؟

در ابتدا باید بررسی کنیم که آیا تابع بازگشتی فوق کمترین تعداد حرکت را چاپ می کند؟ جواب مثبت است. زیرا واضح است که برای جابجا کردن بزرگترین دیسک از پایین میله A، بقیه دیسک ها باید در میله B باشند. فقط در این صورت این دیسک جابجا می شود. در فراخونی های بعدی دیسک دوم از نظر بزرگی جابجا می شود و الی آخر. پس در این فراخوانی ها جابجایی بیهوده ای صورت نمی گیرد. نیز توالی حرکت ها برای هر n منحصر بفرد است. یعنی برای یک n دو توالی متمایز از جابجایی ها وجود ندارد که تعداد جابجایی آن ها کمتر یا مساوی این حالت باشد.

حال به مساله مرتبه اجرایی مساله می پردازیم: فرض کنیم ( T( n تعداد حرکتهای لازم جهت انتقال n دیسک به مقصد باشد. بر اساس توضیحات فوق ( T( n - 1 حرکت برای انتقال n - 1 دیسک به میله کمکی، یک حرکت برای انتقال بزرگترین دیسک به میله مقصد، و باز ( T( n - 1 حرکت برای انتقال n - 1 دیسک موجود در میله کمکی به میله مقصد نیاز است. پس می توان نوشت:

T( n ) = 2 T( n - 1 ) + 1

با حل این رابطه بازگشتی داریم:

T( n ) = 2ⁿ - 1

همانطور که مشاهده می کنیم مرتبه اجرایی این الگوریتم ( O( 2ⁿ است که اصلا مرتبه خوبی نیست. اما چاره دیگری نداریم! این روش حداقل تعداد حرکتهای ممکن را می دهد.

برای درک وخامت اوضاع کافی است سعی کنید زمان پایان جهان را محاسبه کنید! اگر فرض کنیم کاهنان با سرعت عمل زیاد توانسته باشند به صورت شبانه روزی و نسل به نسل در هر دو ثانیه یک قرص را جابجا کنند، برای انتقال تمامی 64 قرص به میله مقصد، در حدود 1.169 ترلیون (میلیون میلیون) سال زمان لازم دارند!

در واقع ما از روش Divide and Conquer یا حل و تقسیم برای ارائه راه حل استفاده نموده ایم. اما چون در تقسیم مساله اصلی به دو زیر مساله، اندازه ورودیهای زیر مساله ها نزدیک به اندازه ورودی اصلی هستند، کارایی الگوریتم مطلوب نیست.

منبع: www.aachp.ir

چه کسانی باید از گوگل پلاس بترسند

وضعیتی در شرکت فیسبوک وجود دارد تحت عنوان «حبس». این مربوط می‌شود به شرایطی که فیسبوک با رقیبی آنقدر جدی سر و کار پیدا می‌کند که کارمندان مجبور می‌شوند دو برابر همیشه کار کنند (در محیط کار حبس شوند) تا بتوانند با اضافه کردن قابلیت‌های جدید و حل کردن مشکلات فعلی، فیسبوک را به شکل ضربتی در مقابل حریف تازه مقاوم کنند. این موضوع با پدیدار شدن گوگل ویو مطرح شد و حالا هم - با وجودی که چیزی رسما اعلام نشده - باید گفت که فیسبوکی‌ها بدون شک در حبس هستند. اما آیا گوگل پلاس، می‌تواند فیسبوک را از صحنه خارج کند؟

جواب بله یا خیر به این سوال کار عاقلانه ای نیست. هر دو طرف - و دیگر شرکت‌های درگیر - متخصصانی دارند که شغلشان تلاش برای تغییر این جواب است و هیچ کس نمی‌تواند آینده را پیش‌بینی کند اما دیدن نشانه‌ها، شاید تا حدی بتواند میدان دیدمان را بازتر کند. بگذارید نگاهی بیاندازیم به قابلیت‌های گوگل‌پلاس و تهدیدهای ناشی از آن برای سرویس‌های دیگر:

• چت تصویری چند نفره. این برگ برنده اصلی گوگل پلاس یا همان جی پلاس است. تا دو ماه قبل بازیگر اصلی صحنه چت تصویری اسکایپ بود. اما حالا گوگل پلاس در وضعیت کمی نامشخص اسکایپ، در سایه خریده شدنش توسط مایکروسافت، با ارائه امکان چت تصویری بسیار راحت چند نفره در مرورگر و در همه سیستم‌عامل‌های موجود، شدیدا به این بازار حمله کرده. این می‌تواند یک حمله بسیار جدی علیه مایکروسافتی باشد که حالا صاحب اسکایپ است و البته یک برگ برنده بزرگ برای جذب کاربران فیسبوک که می‌خواهند به سادگی با هم ارتباط تصویری هم داشته باشند. اصلا تعجب نخواهم کرد اگر فیسبوک در کنفرانس خبری‌ای در هفته بعد، بگوید که چت تصویری چند نفره داخل مرورگر را راه اندازی کرده.
• ترکیب شدن با بقیه سرویس‌های گوگل این روزها اکثر آدم‌ها یک اکانت گوگل دارند و هر کسی که یک اکانت گوگل داشته باشد، بالقوه عضو گوگل پلاس خواهد بود. این موضوع عضو گیری گوگل پلاس را بسیار ساده می‌کند. فقط کافی است یکی از دوستان شما یک عکس را با شما به اشتراک بگذارد تا شما با حداقل تلاش، عضو گوگل پلاس شوید و قبل از اینکه دقیقا بدانید مشغول استفاده از سیستم هستید، با استفاده از گوگل ریدر یا پیکاسا یا هر سرویس دیگر گوگل، شروع به استفاده از گوگل پلاس کنید. این را اضافه کنید به تولباری که حتی در صفحه مشهور جستجوی گوگل به شما نشان می‌دهد که فلان دوست تان دوست پسرش را عوض کرده و شما چاره‌ای ندارید به جز فشار دادن تولبار و رفتن به داخل گوگل ویو و کامنت گذاشتن یا ۱+ زدن و داخل شدن در شبکه اجتماعی
• حلقه‌ها. حلقه‌های گوگل چیز جدیدی نیست. اما رابط کاربری آن چنان جذاب و استفاده از آن آنقدر بدیهی و دم دست است که آن را به بخش جدایی ناپذیر جی.پلاس تبدیل کرده. این در تضاد کامل با مفهوم مشابه آن در فیسبوک است. این حلقه ها کاربردهای جدیدی مثل پیگیری کارهای تیمی به گوگل پلاس اضافه می‌کنند که می‌تواند شدیدا باعث سوییچ کردن کاربران جدی‌تر به آن شود.
• پروتکل‌های آزاد. نوشتن برنامه‌های جدید برای استفاده از امکانات گوگل پلاس بسیار ساده خواهد بود. پیام‌رسان مورد علاقه شما به راحتی خواهد توانست خودش را به گوگل پلاس وصل کند. یا یک سایت دیگر به خاطر استفاده از پروتکل‌های آزاد خواهد توانست به چت تصویری چند نفره گوگل پلاس متصل شود. این یک شانس بزرگ است.
• سرویس تجاری. گوگل در حال حاضر دارای یک سرویس عالی برای شرکت‌های تجاری است. هر کسی می‌تواند به رایگان از گوگل داکز مانند یک آفیس آنلاین استفاده کند. یا ایمیل‌های دامنه شخصی‌اش را روی جیمیل دریافت و ارسال کند. ولی اگر یک شرکت تجاری دارید با پرداخت هزینه‌ای پایین می‌توانید سطح بالاتری از آفیس و انواع خدمات مورد نیاز یک شرکت بزرگ را از گوگل بخرید. ترکیب این با مفهوم حلقه‌ها می‌تواند گردش کار داخلی یک شرکت را به خوبی اداره کند. این را اضافه کنید به ادعای صد در صد آپ تایم گوگل، تا متوجه شوید چرا مایکروسافت ۳۶۵ که آفیس تحت وب مایکروسافت است، باید شدیدا نگران گوگل پلاس باشد. البته این را هم در محاسبات تان دخیل کنید که مایکروسافت گفته که ممکن است سرویسش هجده روز در سال داون باشد و در مقابل پنجاه درصد پول مشتری‌ها را به آنها برگرداند.

xkcd.com

• خلوت شخصی. مساله امنیت داده‌ها و خلوت شخصی (حریم خصوصی) افراد یکی از دغدغه‌های اصلی کاربران حرفه‌ای در فیسبوک بوده و هست. شاید برای کابران عادی مساله چندان جدی به نظر نرسد، ولی توافقنامه‌های بین فیسبوک و استفاده کنندگان برای اکثر کسانی که آن را خوانده‌اند یا خلوت شخصی در اینترنت برایشان اهمیت داشته جذاب نبوده. همچنین تنظیمات پیش فرض فیسبوک برای کسی که می‌خواهد حریم شخصی‌اش در اینترنت را محافظت کند چندان جذاب نیست. در مقابل جی.پلاس بعد از شنیدن همه این مشکلات درست شده و به شکل پیش فرض در حالتی قرار داد که نسبت به فیسبوک اطلاعات کمتری از شما را با دیگران به اشتراک می‌گذارد. البته در نهایت امر استفاده از هر سرویس اینترنتی و به طور خاص شبکه‌های اجتماعی می‌توانند مخل امنیت شخصی شما باشد، اما هستند بسیاری از کاربران حرفه‌ای که به دلایل متنوع علاقه‌ای به استفاده از فیسبوک نداشته‌اند و حالا با وجود گوگل پلاس خوشحالند که فیسبوکی دارند که فیسبوک نیست.
• رابط ساده و آشنا. استفاده کردن از گوگل پلاس سخت نیست. کاربران توییتر، فیسبوک، لینکداین و غیره به سرعت با آن ارتباط برقرار خواهند کرد. این هم می‌تواند جی.پلاس را به یک تهدید جدی برای توییتر تبدیل کند، بخصوص اگر احتمال اضافه شدن سرویس‌های جدید را به جی.پلاس اضافه کنیم.
• گوگل پشت جی.پلاس است. گوگل پشت گوگل ویو و بقیه سرویس‌های شکست خورده هم بوده، اما این استدلال ما را نفی نمی‌کند. بودن گوگل در پشت جی.پلاس باعث می‌شود خیال این سرویس از بابت دسترسی نامحدود به منابع راحت باشد. بر خلاف فیسبوک ، گوگل پلاس نیازی ندارد به سرعت به پول برسد. همین حالا هم فیسبوک اعلام کرده که درصدی که از سود نویسندگان بازی آنلاین می‌گیرد را کاهش خواهد داد. اما آیا رایگان بودن احتمالی برنامه نویسی روی پلتفرم گوگل مشوق بسیار جذاب‌تری برای بازی‌نویسانی نخواهد بود که به دنبال حداکثر کردن سود خود هستند؟

بروس آپبین در نشریه کوربس حساب کرده که هزینه راه اندازی گوگل پلاس باید چیزی در حدود ۵۸۵ میلیون دلار بوده باشد. این عدد نجومی است. چیزی در حدود رقم ۵۸۰ میلیون دلاری که نیوزکورپ در سال ۲۰۰۵ برای خرید شبکه عظیم مای‌اسپیس پرداخت. چند روز پیش خواندیم که نیوزکورپ با ناامیدی مای اسپیس را فروخته. اینبار فقط ۳۵ میلیون دلار - در مقایسه با قیمت خرید این یعنی فروختن سرویس در حد صفر.

اما آیا گوگل که سریعترین رشد را در تمام شبکه‌های اجتماعی تاریخ داشته، خواهد توانست به همین شکل ادامه پیدا کند؟ جواب به این سوال سخت است. قانونی تحت عنوان قانون فیل (نام آدم! ربطی به خرطوم ندارد) می‌گوید:

رابطه معکوس بین سرعت رشد یک شبکه اجتماعی و دوام آن وجود دارد.

یعنی هر چقدر که یک شبکه اجتماعی سریعتر رشد کند، سریعتر از بین خواهد رفت. این قانون تا به حال روی بسیاری از شبکه‌های اجتماعی صحیح عمل کرده و دانستن آن باید هر تحلیلگری را که می‌خواهد در مورد دوام فیسبوک یا گوگل پلاس نظر می‌دهد، محتاط کند. اما همانطور که در اول بحث هم گفتم، شرکت‌ عظیمی مانند گوگل بهترین متخصصان جهان را در استخدام دارد تا ایده‌هایش را چه در سطح فنی و چه در سطح بازار عینیت بخشند و من و شما حداکثر کاری که می‌توانیم بکنیم مقایسه و دیدن قابلیت‌ها است تا دید روشنتری از شرایط داشته باشیم.

منبع : http://www.narenji.ir/2963 نارنجی

مشخصات فنی کامل و قیمت تبلت گلکسی سامسونگ اعلام شد

‏

بعد از شایعات فراوان و درز قطره قطره اطلاعات در مورد تبلت سامسونگ سرانجام مشخصات فنی رسمی این تبلت اعلام شد. بخش عمده اش را از قبل می دانستیم و حالا همه اطلاعات را یکجا می بینیم. ‏ 
‏ 
تبلت Galaxy از سیستم عامل اندرویید فرویو یعنی نسخه 2‪.‬2 استفاده می کند. و 7 اینچی است. از فلش پشتیبانی می کند و دارای رزولیشن WSVGA با پیکسل های 1024 در 600 است ‪و‬ پردازشگر آن از نوع Cortex A8 است و با سرعت 1‪.‬0Ghz کار می کند. گلکسی می تواند ویدیوهای HD را پخش کند و باطری آن برای پخش ویدیو 7 ساعت کار میکند. ‏ 
‏ 

رم تبلت گلکسی 512MB است و دو دوربین جلو و عقب دارد. دوربین پشتی 3 مگاپیکسلی است و دارای اتوفوکوس و فلش LED است. دوربین جلو برای ویدیو کنفرانس است و 1‪.‬3 مگا پیکسل است. وزن این تبلت 380 گرم است. ‏ 
‏ 
یکی از نکات جدیدی که اعلام شده این است که ‪گلکسی‬ می تواند ویدیو های DivX را پخش کند. این تبلت با دو ظرفیت ۱۶ و ۳۲ گیگابایت ارایه می شود و از طریق کارت حافظه می تواند ۳۲ گیگابایت دیگر هم به آن اضافه کرد. ‏ 
‏ 
ارتباط شبکه این تبلت از طریق وایرلس 802‪.‬11n می باشد. و دارای بلوتوث 3‪.‬0 است و از 3G پشتیبانی می کند. خوشبختانه محصول جدید سامسونگ از نسل 2‪.‬5 شبکه تلفن همراه یعنی GSM‪/‬GPRS‪/‬EDGE هم پشتیبانی می کند تا خیالمان راحت باشد که در شبکه موبایل فعلی ایران هم می توانیم از آن استفاده کنیم. علاوه بر این یک ورودی 30‪-‬pin هم دارد که دقیقا همانی است که در آی پد و آیفون اپل می بینید. از این ورودی می تواند برای HDMI به همراه USB و داک استفاده کرد. ‏ 
‏ 

داخل گلکسی سنسور هایی مانند ژیروسکوپ، حسگر نور، شتاب سنج و Geo‪-‬magnetic قرار داده شده تا منتظر اپلیکیشن های جذابی برای این تبلت باشیم. ‏ 
‏ 
تبلت سامسونگ از اواسط همین ماه میلادی یعنی سپتامبر در اروپا به بازار ارایه خواهد شد. در مورد قیمت هنوز خبرها دقیق نیستند اما به نظر میرسد قیمت ارایه این تبلت در اروپا بین 930 تا 1240 دلار باشد. اگر این ارقام صحیح باشند با یک محصول نسبتا گران قیمت در این رده روبرو هستیم. ‏ 
‏ 

سامسونگ اعلام کرده ارایه این تبلت در آمریکا و بقیه کشورهای جهان از چند ماه دیگر و تا اواخر سال میلادی خواهد بود. ‏ 
‏ 
‏

تصاویر بیشتر ‏

منبع : www.narenji.ir 

انواع Business Plan

داشتن یک تخمین کلی از حجم مطلوب یک طرح‌تجاری تا حد زیادی به شما در سازماندهی مطالب آن از ابتدای کار کمک می‌کند. هر چند که در ابتدای کار به نظر شما نوشتن صفحات زیاد سخت و حتی غیر ممکن به نظر می‌رسد، اما معمولاً‌ یکی از مشکلاتی که گریبان‌گیر طرح‌های تجاری می‌شود این است که حجمشان از حجم استاندارد بیشتر می‌شود. تجربه نشان داده است که نوشتن یک طرح تجاری خلاصه و درعین حال موثر بسیار سخت‌تر است. بطور کلی طرح‌های تجاری را به چهار زیر مجموعه کلی می‌توان تقسیم کرد:

۱. طرح‌های تجاری یک صفحه‌ای
۲. طرح‌های تجاری خلاصه (در حدود ۱۰ صفحه)
۳. طرح‌های تجاری کامل (۴۰ تا ۵۰ صفحه)
۴. طرح‌تجاری عملیاتی (بیش از ۵۰ صفحه)

طرح تجاری یک صفحه‌ای

طرح تجاری یک صفحه‌ای مثل کاتالیزور برای ایده‌های شما عمل می‌کند و ابزار قدرتمندی برای ایجاد و اداره‌ی فعالیت‌های اقتصادی است. طرحی است کوتاه و برنامه شما را به شکلی موثر بیان می‌کند.
چرا طرح تجاری یک صفحه‌ای مفید است؟
تا وقتی به طور جدی نوشتن یک طرح تجاری یک صفحه‌ای را شروع نکنید، نمی‌فهمید چه اهمیتی دارد. آدم‌ها معمولاً دوست دارند زیاد از فکرهاشان حرف بزنند و آنها را با آب و تاب جلوه بدهند. این مسئله ممکن است در مورد نوشتن هم پیش بیاید. گاهی وقت‌ها هنگام نوشتن رشته‌ی کلام از دستمان در می‌رود. گاهی فکر نشده و متناقض می‌نویسیم.
اولین کار طرح تجاری یک صفحه‌ای این است که یک موضوع پیچیده را آسان می‌کند. چون یک صفحه است، خواندن و فهمیدن آن راحت است. طرح تجاری یک صفحه‌ای به دردبخور است چون فقط روی چیزهای مهم متمرکز می‌شود. جای کم برای نوشتن در هر بخش باعث می‌شود از بهترین کلمه‌ها و عبارات برای رساندن منظورتان استفاده کنید و این یعنی دقت، تمرکز و رک بودن با آنچه واقعاً به آن فکر می‌کنید.
یک طرح تجاری یک صفحه‌ای خوب با یک بار دقیق خواندن قابل فهم است. همه‌ی اطلاعاتی که می‌خواهید در پنج بخش مختصر و مفید تقسیم شده است:

1. چشم‌اندازهای خیالی و آرمانی ترسیم شده‌اند.
2. مأموریت‌ها تأثیرگذار، محرک و مشتری‌گرا هستند.
3. اهداف دقیق، واقع‌گرا، و قابل اندازه‌گیری هستند.
4. استراتژی‌ها نشان می‌دهند که در موردشان حسابی فکر شده است.
5. برنامه‌ها عملی و قابل اجرا هستند.

طرح تجاری یک صفحه‌ای ابزار خوبی است برای انتقال چیزی که در ذهن شما می‌گذرد. اگر کسب و کاری دارید، طرح تجاری یک صفحه‌ای خیلی به درد کارمندها، شرکاء، سهام‌داران و سرمایه‌گذارتان می‌خورد. آنها با خواندنش با کار شما به خوبی آشنا می‌شوند و به توانایی برنامه‌ریزی شما اعتماد می‌کنند.
انسجام مطالب در یک صفحه خیلی مهم است. وقتی کلمات را خودتان با دقت انتخاب می‌کنید، مفهوم هر بخش طرح تجاری یک صفحه‌ای واضح و روشن است.
آیا تاکنون برای کسب و کارتان طرح تجاری نوشته‌اید؟
طرح تجاری یک صفحه‌ای عین یک نقشه‌ی گنج است؛ نقشه‌ای با فکر و کلمات خودتان برای رسیدن به گنج که همان هدف کسب‌وکار شماست. مرجع خوبی است برای تصمیم‌گیری، به خصوص تصمیم‌گیری‌های مالی، ساده است و دقیق. اصلاً کپی خودِ خودتان است.
حال چگونه آنرا بنویسید؟ در ادامه اشاره کوتاهی به سرفصل‌های یک طرح کسب و کار یک صفحه‌ای خواهیم داشت:

۱) اول چشم‌انداز کارتان را بنویسید. چشم‌انداز اولین بخش طرح کسب و کار یک صفحه‌ای است که در آن شما باید به زبان خودتان بگویید از کارتان چه تصوری دارید. چشم‌اندازها باید پرمحتوا و آرمانی باشند. باید ذهن را تحریک کرده و خواننده را سر ذوق بیاورد و در عین حال تصویر واضحی از کسب‌وکار شما ارائه دهد. جلوی هیچ فکری را نگیرید و از هرچه به ذهن‌تان می‌رسد استفاده کنید. بگذارید ذهن‌تان به دوردست‌ها برود. دیدگاه‌تان وسیع باشد، جامع و ایده‌آل گرایانه. تصور واضحی از کاری که می‌خواهید انجام دهید ترسیم کند. در چشم‌انداز جواب این سؤال را بدهید: چه چشم‌انداز یا دورنمایی از آینده کسب و کارتان متصور هستید؟ می‌خواهید چه کسب و کاری شوید و به کجا برسید؟
به عنوان مثال تبدیل شرکت الف به بزرگترین ارائه دهنده خدمات اینترنتی در سطح استانی نمونه نسبتاً خوبی از یک چشم‌انداز است.

۲) سپس ماموریت کسب‌وکارتان را بنویسید. در این بخش از طرح کسب و کار یک صفحه‌ای شما باید رسالت خود را بیان کنید. بگویید چه کاره هستید؟ چه کالا یا خدمتی تولید می‌کنید؟ به صورت مختصر بیان کنید مشتری‌های شما چه کسانی هستند؟ کسب و کار شما چه نیازی را برطرف می‌کند؟ فلسفه وجودی کالا یا خدمت یا کسب و کارتان را توضیح دهید در چند کلمه حیطه تمرکز شرکت‌تان و چیزی را که به مشتری عرضه می‌دارید بیان کنید.
مثلاً یافتن راه‌کارهایی برای افزایش بهره‌وری، و کاهش هزینه‌های عملیاتی می‌تواند ماموریت مناسبی برای یک شرکت مشاوره مهندسی باشد.

۳) در بخش بعدی باید اهداف خود را مشخص کنید. در این قسمت از طرح باید بگویید به دنبال چه هستید؟ باید اهداف خود را به صورت مقاصد ویژه بطور دقیق و قابل اندازه‌گیری بیان کنید تا تاثیرگذار باشند.
اهداف، انواع مختلفی دارند؛ برای یک طرح کسب و کار یک صفحه‌ای معمولاً بین شش تا نه هدف کافی است. اهداف می‌توانند مربوط به امور مالی از قبیل فروش، سود، جریان نقدی یا موجودی کالا باشند؛ یا بازاریابی مثل سهم بازار؛ تعداد مشتری‌ها و تبلیغات؛ یا منابع انسانی مثل حقوق و مزایا، سطح آموزش کارمندان سود، محیط کار؛ یا تحقیق و توسعه مثل محصولات جدید، قابلیت طراحی، بهبود کالا، تاریخ عرضه، میزان رضایت‌مندی کارمندان از شغلشان و یا مربوط به مسائل تولید از قبیل ظرفیت تولید، کیفیت تولید، موجودی کالا و . . ..
در نوشتن اهداف به این نکته توجه کنید، که اهداف نه باید خیلی راحت و قابل حصول باشند و نه خیلی دور از انتظار و دست نیافتنی.
معمولا دوره زمانی برای حصول اهداف ۲ یا ۳ ساله است.
یک هدف مؤثر، دارای نقطه پایانی کاملا تعریف شده‌ای با عناصر قابل اندازه‌گیری می‌باشد.
مثلاً افزایش ساعت آموزش کارمندان به ۴۰ ساعت در ماه تا پایان سال ۸۴ و یا معرفی ۶ محصول جدید به بازار تا پایان سال ۸۵ به گونه‌ای که جمع مبلغ فروش آنها از 4 میلیارد ریال کمتر نباشد، نمونه‌های مناسبی از اهداف هستند.

۴) سپس استراتژیهای کسب‌وکار خود را مشخص کنید. در این بخش از طرح کسب و کار یک صفحه‌ای پاسخگوی این سؤال باشید:
چگونه این کسب و کار راه‌اندازی می‌شود و در ادامه اداره می‌شود؟ چه عواملی در طول زمان سبب موفقیت این فعالیت خواهد شد؟ چگونه این کسب و کار رشد خواهد کرد؟
در بیشتر صنایع، فعالیت‌های اقتصادی از چهار تا شش استراتژی پایه‌ای پیروی می‌کنند که با گذشت زمان کمتر تغییر می‌کنند. و فهم‌شان ساده است و در نهایت باعث رشد و سودآوری می‌شوند.
استراتژی باید هم به عوامل خارجی مؤثر بر کار و هم بر عوامل داخلی مؤثر توجه داشته باشند.
برای اینکه بتوانید استراتژی مناسب بنویسید یک راهش این است که مجلات تجاری و اقتصادی و روزنامه‌ها را بخوانید و از مسائل مورد بحث درون صنعت در قلمرو بازاریابی، جذب سرمایه، عملیات و… آگاه شوید. به این مسائل توجه کنید که مشتریان شما چه کسانی هستند و در حال حاضر چگونه محصولات شما را می‌خرند؟ از کدام طبقات اجتماعی هستند؟ هدف از خرید آنها چیست؟ سپس برنامه‌هایی که برای تبلیغ کالا و یا خدمت‌تان برای جذب این مشتریان نیاز دارید را ذکر کنید.
می‌توانید عوامل مؤثر یا عوامل ناکارآمد در کارهای شرکت را پیدا کنید. مثلاً چه عاملی جلوی رشد و سوددهی یا کارآیی‌تان را می‌گیرد؟ سپس علت این عوامل را ریشه‌یابی کنید، ببینید چی باید عوض شود یا تغییر کند و چه رویه‌ای را باید دنبال کنید.
به فرض، "استخدام بهترین‌ها و حفظ آنها به وسیله رضایت شغلی و مشارکت در سهام" یک نمونه استراتژی مناسب می‌باشد.

۵) در پایان در طرح کسب و کار یک صفحه‌ای خود، باید برنامه‌ها و دستورالعمل‌هایی که به وسیله آنها به اهداف مورد نظرتان می‌رسید را بیاورید. برنامه‌ها، کارهای مشخصی هستند که یک شرکت (کسب و کار) باید انجام دهد تا به اهداف خود برسد هر برنامه به طور مشخص و مستقیم باید به یک هدف و استراتژی مربوط باشد. برنامه‌ها باید عمل‌گرا باشند و وظایف مشخصی را بیان کنند. زمان انتهایی برای انجام داشته باشند و اینکه چه کسی، چگونه، کجا و با چه هزینه مالی و غیر مالی این کارها را انجام خواهد داد، مشخص نمایند.
برای اینکه از عهده فعالیت‌تان برایید باید کارهای‌تان را خوب و جدا جدا به شکل دستورالعمل بنویسید. این‌طوری می‌فهمید که هر کدام از کارها چه تأثیری روی امور مالی و عملیاتی دارند و چطور می‌خواهید نتیجه کارتان را ارزیابی کنید.
در برنامه‌ریزی همیشه زمان‌بندی و جدول هزینه‌های هر پروژه را باید از قبل آماده کرد. پس برنامه‌های‌تان را به دقت بنویسید و هنگام اجرای آنها به محدودیت بودجه و زمان‌بندی نیز توجه کنید.
مثلاً تهیه بروشور تبلیغاتی برای محصولات گروه الف در سه ماهه اول سال زیر نظر مدیر بازرگانی یک برنامه مناسب است.

طرح‌های تجاری خلاصه

این‌گونه طرح‌ها که معمولاً حدود ۱۰ صفحه هستند؛ در سال‌های اخیر بسیار متداول شده‌اند. برای نوشتن آنها احتیاج کمتری به اطلاعات و تحقیقات خواهید داشت و سریع‌تر نوشته خواهند شد.
همچنین این طرح‌ها برای کسب و کارهای ساده‌ای که در مراحل اولیه‌ی راه‌اندازی هستند، و یا کسب‌وکارهای خانگی بکار می‌روند چرا که این کسب و کارها پیشینه و پیچیدگی زیادی مانند کسب و کارهای بالغ ندارند.
اجزای این طرحهای تجاری مشابه طرحهای تجاری کامل است ولی با تفاوت‌هایی جزئی که حاصل ساده‌تر شدن این نوع طرحهای تجاری است. هدف اصلی این طرحهای تجاری برنامه‌ریزی و جهت دهی است و در برخی موارد برای تامین منابع مالی و یا دریافت مجوز کاربرد دارد. در برخی مواقع نیز خود مقدمه‌ای برای نوشتن طرحهای تجاری کامل به حساب می‌آید.
همانطور که گفته شد کاربرد اصلی این طرح برای گرفتن وام‌های بانکی و کمک به برنامه‌ریزی کسب‌وکارهای خانگی است. معمولاً کارآفرینان سرشناس نیز برای جذب سرمایه‌گذار بجای طرح‌های تجاری کامل از همین طرحهای تجاری استفاده می‌کنند

طرح‌های تجاری کامل ۱۰ تا ۴۰ صفحه

این همان طرح تجاری سنتی است که ما درباره‌ی آن صحبت خواهیم کرد. این طرح تمام زمینه‌هایی که لازم هستند را به اندازه‌ی کافی می‌پوشاند و بهتر است که بیشتر از ۵۰ صفحه نباشد.
یک طرح تجاری معمولاً حدود ۳۰ تا ۴۰ صفحه است. که البته می‌تواند بیشتر باشد اگر شما می‌خواهید که با جزئیات بیشتری بنویسید که در این صورت جزئیات طرح باید در بخش ضمائم ذکر شود.
اما مهم‌تر از این حرف‌ها, باید بدانید که همه چیز به شرایط شما بر می‌گردد. شما باید اطلاعاتی را که خوانندگان لازم دارند را فراهم کنید. شما باید به آنها اطلاعات کافی بدهید تا بتوانند تصمیم بگیرند و عمل مناسب را انجام دهند. بعضی وقت‌‌ها لازم است که شما به آنها کمی بیشتر از متوسط اطلاعات بدهید تا به آنها نشان دهید که طرح مناسبی را آماده کرده‌اید. راه‌حل این است که شما همه‌ی اطلاعات مرتبط را جمع‌آوری کنید و تقسیم کنید آنگاه مشخص کنید که خواننده چه اطلاعاتی را لازم دارد و چه اطلاعاتی برای طرح تجاری شما لازم هستند، آنگاه تا حد امکان آنها را خلاصه بنویسید.
مهمترین کاربرد این طرح برای تامین منابع مالی است.

طرح‌های تجاری عملیاتی بیش از ۴۰ صفحه

برعکس دیگر طرح‌های تجاری، طرح‌تجاری عملیاتی برای پاسخ گویی به یک نیاز درونی است و مخاطب بیرونی ندارد. این طرح برای برنامه‌ریزی فعالیت‌های شرکت برای یک بازه 3 تا 5 ساله تدوین می‌شود و هر سال به ‌روز می‌شود.
با توجه به استفاده این طرح لزومی به خلاصه کردن بیش از حد آن نیست، بلکه باید تمام برنامه‌ کاری‌تان را دقیق در آن بیان کنید، از اینرو در برخی مواقع حجم این طرحهای تجاری به بیش از یکصد صفحه می‌رسد.
این طرح‌تجاری خصوصاً برای شرکت‌های فعال در محیط‌های پر تلاطم کارآیی زیادی دارد و تا حد زیادی از ریسک فعالیت این قبیل کسب‌وکارها می‌کاهد.

منبع: مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف

5 کاری که IE9 درست انجام می دهد!

مایکروسافت، شرکتی که همه دوست داریم از آن متنفر باشیم در حال پوست اندازی است. این مسئله حداقل در مورد آخرین نسخه IE ، مرورگر مایکروسافت صدق می کند.

اگر بادتون باشه! اینترنت اکسپلورر مرورگر مهم اواسط دهه 90 میلادی بود که غاصبانه مرورگر بارز آن دهه یعنی نت اسکیپپ را از دور خارج کرد.

به هر حال به نظر میرسد IE9 جهشی بزرگ برای مایکروسافت در عرصه رقابت مرورگرها به ارمغان هواهد آورد.

حتما تعجب می کنید که افرادی مثل من که به محض رو به رو شدن با واژه های "مایکروسافت" یا "اینترنت اکسپلورر" خود را برای حمله آماده می کنیم می خواهیم مواردی که بالاخره مایکروسافت فهمید چگونه درست انجام دهد را در این مقاله برجسته نماییم.

1.       پذیرش استانداردهای آتی وب:

اگر از هر طراح وبی بپرسید چرا از HTML5 و CSS3 استفاده نمی کنید به راحتی پاسخ می دهد "برای اینکه هیچ مرورگری از آن پشتیبانی نمی کند." که در این میان IE با در اختیار داشتن 50% بازار مرورگرها بیش از دیگران مورد توجه است.

با توجه به اینکه  HTML5 و CSS3 هنوز توسط W3C به صورت قطعی پیشنهاد نشده است لذا برای کار با آنها باید تا زمان پیاده سازی این استانداردها صبر کنیم (2022 یا دیرتر)

اخبار خوبی که طراحان وب تیزهوش داده اند این است که IE9 از بیشتر ماژول های اصلی HTML5 و CSS3 پشتیبانی می کند!

  

به عنوان مثال IE9 از Media Query Module در CSS3 پشتیبانی می کند. این ماژول به طراحان اجازه می دهد تا صفحات را با توجه سیستم مشتری رندر نمایند (کامپیوتر خانگی، لپ تاپ و یا موبایل).

برای دیوانگان تکنولوژی و طراحان و توسعه دهندگان وب که قصد دارند مرورگر خود را برزورسانی کنند IE9 می تواند انتخاب خوبی باشد. 

2.       توجه به عملکرد:

نسخه کنونی IE وقتی آن را از نظر عملکرد با مرورگرهای دیگر مقایسه می کنیم فاجعه است. توسعه دهندگان IE این مطلب را می دانستند ولی این مشکل را در دو نسخه قبل بر طرف ننمودند.

IE9 در این راه گام بزرگی برداشته و آن استفاده از ابزار محبوب سنجش عملکرد به نام SunSpider است.

 نکته امیدوار کننده در اینحا تاکید بیشتر بر عملکرد نرم افزاری است. در صورتی که آنان همچنان به ارتقا سرعت بپردازند کاربران حرفه ای و دیوانگان تکنولوژی مجبور می شوند نگاهی دوباره به مرورگرشان داشته باشند! 

3.       فراهم نمودن امکان سنجش پیش از موعد انتشار:

گرفتن چراغ سبز از کاربران آزمایشی بسیار مهم است. مثلا در مورد برنامه های تحت وبی مانند توئیتر این مورد فاکتوری کلیدی برای معرفی سرویس به عموم بود.
مایکروسافتی ها برای اینکه شانس آزمایش IE9 را به عموم بدهند صفحه ای به نام Internet Explorer 9 : Platform Demos ایجاد کرده اند.

  

این بخش در سایت مایکروسافت به کاربران آزمایشی این امکان را می دهد تا قبل از ارائه نهایی IE9 آن را تست کنند که این امر می تواند فرصت خوبی برای توسعه دهندگان مایکروسافت باشد تا بتوانند اطلاعاتی درباره سرعت و دموهایی از قابلیت های HTML5 و CSS3 موجود در IE9 را با کسانی که ان را تست می کنند به اشتراک بگذارند.  

آنها همچنین نصب پیش نمایشی قابل نصب از پلت فرم IE9 را به کاربران پیشنهاد می دهند.

آنها همچنین سروری اختصاصی برای دریافت بازخوردها دارند تا  شما را از بابت دریافت نظرات و گزارش باگ ها مطمئن کنند .

4.       اجازه و تشویق توسعه دهندگان بیرونی به کمک:

هر نرم افزاری می تواند از خرد جمعی توسعه دهندگان نفع ببرد. در مورد لینوکس، وردپرس و دروپال فکر کنید، موفقیت آنها بر پایه توانایی آنها در استفاده از هوش و تجربه هزاران توسعه دهنده متن باز بنا شده است.

در روشی مشابه IE9 ابزارهای توسعه را که به توسعه دهندگان امکان تست و عیب یابی را می دهد عرضه کرده است.  آنها همچنان سورس کد را در اختیار نخواهند گداشت اما حداقل امکان سیخونک زدن!!! به نرم افزارشان و عیب یابی آنرا تسهیل نموده اند.

  
بگذارید صادق باشیم: نتایج فوق برای Page Render عالی است.

5.       پاسخگویی و شفافیت بیشتر:

مایکروسافت هیچوقت به خاطر شفافیت اش شناخته نشده است. به همین دلیل است که به روز رسانی متناوب وبلاگ IE9 درباره توسعه آن باعث تعجب است. آنها به صورت منظم درباره پیشرفت ها و همچنین پسرفت هایشان صحبت می کنند. آنها در حال پوست انداختن و در آوردن ردایی هستند که همواره بر روی توسعه و شکست های محصولات کمپانی شان سایه انداخته بود.

به عنوان مثال آنها به صورت عمومی در وبلاگشان اقرار کردند که از کدِک استاندارد صنعت یعنی H.264 نیز پشتیبانی خواهند کرد در شرایطی که همچنان در حال بحث بر روی کدِکی بودند که المانهای ویدیویی HTML5 باید استفاده کنند. 

چه چیزی در مورد این مثال خیلی مهم است؟ این نشان می دهد که آنها در مورد نتایجی که می گیرند شفاف تر شده اند به جای اینکه ما را با حدس زدن و تئوری پردازی تنها بگذارند. چه دوست داشته باشیم و چه دوست نداشته باشیم حداقل این شانس را یافته ایم تا قبل از ارائه محصول بازخوردهایی از آن را به آنها ارائه نماییم.

مورد دیگری که مایکروسافت در آن شهرت خوبی ندارد قدرت اعتراف به  انجام کار اشتباه است. 

اما قضیه IE9 فرق می کند. وقتی آنان به چیزهایی که درست کار نمی کند مانند "کار نکردن Gmail در IE9" به جای انکار بازخوردهای دریافتی از کاربرانشان به این مسئله اعتراف میکنند به این معناست که در مایکروسافت اتفاقاتی در حال روی دادن است. کاری که اخیرا خیلی انجام داده اند.

بدترین تصویری که می توانید از کمپانی خود ارائه دهید این است که در قبال مشکلات پیش آمده بی تفاوت باشید. در شغل ما به عنوان طراح و توسعه دهنده وب صادق بودن سخت اما الزامیست.

آیا این مایکروسافتی جدید است؟

شاید، امیدوارم. درون من دوست دارد از شرکتی که برای سالیان سال مرا مجبور به کار در مرورگرشان کردند و درخواست های مرا برای کمک و رعایت استاندارهای وب نادیده گرفتند متنفر باشد.

اما در کل من تلاشهای تیم IE9 را تحسین می کنم و اگرچه IE9 در مقایسه با Chrome و Firefox راه درازی تا تکامل درموارد ذکر شده در این مقاله در پیش دارد و تنها یک نمایش ساده از این مرورگر برای تغییر کامل دیدگاه من به عنوان توسعه دهنده ای که سالها تجربه بدی از محصولات آنها داشته است کافی نیست اما من از بابت روش متفاوتی که مایکروسافت برای ساختن نرم افزارهای جدیدش در پیش گرفته است خوشحالم.

---

منبع:

http://sixrevisions.com/web-development/five-things-ie9-is-actually-doing-right
Microsoft — the company we all love to hate — is turning over a new leaf. This is true, at least, with its latest iteration of Internet Explorer, the company’s web browser.
IE — if you’ve already forgotten — was once a great web browser in the mid-90s, usurping the spot of the dominant browser of that decade: Netscape Navigator. The browser was a market innovator once.

نویسنده: Jacob Gube، بنیانگذار سایت Sixrevisions.com
مترجم: احسان ولی نوری

درج در سایت های دیگر با ذکر نام منبع و نام نویسنده و مترجم آزاد  است.

منبع : www.pcpedia.ir