گوگل امروز در کنفرانس توسعه دهندگان شگفتی ساز بود و سعی کرد همه را با ارائه های متفاوتش هیجان زده کند. یکی از این ارائه ها، معرفی عینک گوگل توسط سرگئی برین بود، عینکی که گوگل سالهاست بر روی توسعه آن تحقیق می کند.
عینک محبوب گوگل که بر روی چشم یک چترباز قرار داشت و صحنه سقوط آزاد او را از هواپیما تا سقف محل برگزاری مراسم به صورت زنده و بدون اختلال پخش کرد. لحظاتی که هیجان حضار در سالن را در پی داشت و پس از فرود چتر باز بر روی سقف محل برگزاری، تعدادی دوچرخه سوار که آنها هم عینک گوگل را بر چشم داشتند به وی پیوستند و همگی آنها راهی سالن برگزاری مراسم شدند. در واقع سرگئی تلاش کرد که نشان دهد که گوگل گلاس می تواند در تمامی لحظات به همراه شما باشد و حتی حساس ترین صحنه ها را برایتان ثبت کند. لحظاتی که تا کنون در دنیای واقعی از ثبت شان عاجز بودید، اکنون دیگر در دفترچه خاطرات دیجیتال شما توسط عینک گوگل ثبت خواهند شد.
در 1955 به دنیا آمد و تا همین امروز سعی کرد همواره از مطرح ترین ها باشد. اما امروز صبح دانستیم که اپل مدیرعامل جدیدی خواهد داشت. استیو جابز کسی بود که شرکت اپل را در گاراژ خانه اش تاسیس کرد، آن را به موفقیت های عمده تجاری رساند و از آن اخراج شد. کسی که بعد از اخراجش NeXT Step و پیکسار را تاسیس کرد، به موفقیت رساند، فروخت و به اپل برگشت. کسی که فلسفه و کاریزمای خاص مدیریتیش را به تکنولوژی افزود و توانست بیش از هر زمان دیگری بازار را تحت تاثیر قرار دهد. خالق آیپد، آیفون و آیپاد دیگر نمی تواند مدیر عامل باشد. حال از منتقدان گرفته تا اشخاصی که نقش اپل را روی پوست خود حک کرده بودند، از استعفای او شکه شده اند. نقش جابز روی دیوار های اینترنت به چشم می خورد.
واقعیت این است که زندگی جابز 56 ساله را نمی توان در یک پاراگراف توصیف کرد. چه عقایدی جابز را در موفقیتش یاری می کردند؟ او چه کار های مهمی کرده و چه میراثی برای دنیای تکنولوژی به جا گذاشته؟ پس چه چیزی باعث شده جابز از کارش کنار بکشد؟ ادامه مطلب را از دست ندهید.
ادامه مطلب ...
آخرین
گزارشهای منتشر شده در روزانه والاستریت به نقل از منابع آگاه که نامشان
فاش نشده حاکی از آن است که شرکت اپل تولید مدل بعدی گوشی هوشمند آیفون را
آغاز کرده است و در نظر دارد آن را اوایل پاییز امسال روانه بازار کند.
تامینکنندگان
قطعات مدل جدید آیفون و دیگر شرکتهایی که در این فرآیند دخیل هستند،
اعلام کردهاند که نسخه آتی این محصول بدنه باریکتر و وزن سبکتری نسبت به
آیفون 4 خواهد داشت و به دوربین دیجیتالی 8 مگاپیکسلی مجهز خواهد بود.
همچنین گفته شده که این محصول بر پایه پردازنده شرکت Qualcomm ساخته شده
است.
گفته میشود که اپل قصد تغییر تامینکنندگان تراشههای باند
مخابراتی گوشی خود را دارد. در حالی که اپل در مدلهای قبلی گوشی هوشمند
خود از تراشههای شرکت Infineon استفاده میکرد، در گوشی آیفون 5 به
محصولات شرکت Qualcomm روی آورده است. شرکت Qualcomm یکی از بزرگترین
تولیدکنندگان تراشههای باند مخابراتی در جهان محسوب میشود و انواع مختلف
تراشههای سیلیکونی دارد که اپل میتواند یکی از آنها را برای گوشی خود
برگزیند. شرکت Qualcomm هماکنون تراشههای رادیویی ویژهای تولید میکند
که قابلیت سازگاری با شبکه مخابراتی GSM شرکت AT&T و شبکه مخابراتی
CDMA شرکت وریزون را دارد.
یکی دیگر از قابلیتهایی که اپل برای مدل
جدید گوشی خود در نظر گرفته، دوربین دیجیتالی پیشرفته است. هرچند دوربین 5
مگاپیکسلی گوشی هوشمند آیفون 4 نیز بسیار باکیفیت بود، اما دوربین 8
مگاپیکسلی گوشی جدید میتواند تصاویر را با کیفیت 1080 پیکسلی HD ذخیره کند
در حالی که کیفیت گوشی آیفون 4 اپل 720 پیکسلی HD بود.
منبع : همکاران سیستم
این
روزها پرسش خیلیها این است که اندروید گوگل چقدر بر بازار سیستمعامل
موبایل مسلط خواهد بود؟ ظاهرا آنقدر مسلط هست که تقریبا تمام رقبای این
صنعت را وادار کند وارد یک بازی 4.5 میلیارد دلاری علیه گوگل شوند.
هفته
پیش کنسرسیومی متشکل از اپل، EMC، اریکسون، مایکروسافت، سونی و RIM
توانستند در حراج 6 هزار اختراع شرکت ورشکست شدهی نورتل، گوگل را شکست
دهند.
قیمت پیشنهادی این کنسرسیوم 4.5 میلیارد دلار بود در حالی که گوگل
پیشنهادی 900 میلیون دلاری برای این 6 هزار اختراع ارائه داده بود. گوگل
قصد داشت با خریدن اختراعات، بتواند در مقابل ادعاهای حقوقی علیه اندروید
به نحو موثرتری از آن دفاع کند.
در این مزایده شرکتهای معدودی دعوت
شدند، اما نکته مهم احساس خطر شرکتهای RIM، مایکروسافت و اپل از اندروید
گوگل بود که آنها را به تشکیل یک کنسرسیوم ترغیب کرد.
سهم هر یک از این
شرکتها در این کنسرسیوم به این ترتیب است: RIM 770 میلیون، اریکسون 340
میلیون، اپل حدود 2 میلیارد، و مایکروسافت و سونی نیز با هم حدود یک
میلیارد دلار.
با وجود اینکه گوگل اعلام کرد برای دفاع از خود قصد خرید
اختراعات نورتل را دارد، اما در مقابل مبلغ 4.5 میلیارد دلاری رقبا، گوگل
احتمالا اینطور برآورد کرده که برای دفاع از خود بهتراست وکیل استخدام
کند، زیرا با سرمایهگذاری این مبلغ به سودی بیشتر از خرید اختراعات نورتل،
دست خواهد یافت.
به گفته تحلیلگران گوگل از نظر مالکیت معنوی و برای دفاع از اندروید چیز چندانی درچنته ندارد.
طبق
رویههای معمول، هنگامی که یک شرکت با ادعای تخلف و نقض مالکیت معنوی
مواجه میشود، در مقابل، خود نیز ادعایی مشابه را علیه شاکی مطرح کرده و در
نهایت دو طرف به توافقی میانه میرسند. در چنین وضعی، گوگل بدون داشتن
مالکیت معنوی نمیتواند چنین دفاعی از خود کند.
به گفته برخی کارشناسان گوگل ممکن است برای باطل کردن این معاملهی 4.5 میلیارد دلاری به قوانین آنتیتراست توسل جوید.
گوگل هماکنون با شکایتی از سوی اوراکل روبهرو است و از هر ترفندی برای رهایی از این شکایت استفاده خواهد کرد.
اما
نبرد واقعی زمانی خواهد بود که اعضای کنسرسیوم به خاطر اندروید از گوگل
شکایت کنند. گوگل به زودی با شکایت اپل از اندروید مواجه است. طبق برخی
گزارشها مایکروسافت هم مشغول جمعآوری حق امتیاز برای شکایت از اندروید
است.
هرچند گوگل با خرید اختراعات نورتل نمیتوانست تمام مشکلات اندروید
در زمینه مالکیت معنوی را برطرف سازد، اما میتوانست دیواره دفاعی مناسبی
ایجاد کند.
با این وضعیت، از دست دادن اختراعات موجب افزایش روزافزون شکایتها علیه گوگل و اندروید میشود.
منبع : همکاران سیستم
مساله برج هانوی (Tower of Hanoi) یکی از مسائل جذاب، قدیمی و مشهور است که به یک مساله کلاسیک در علوم کامپیوتر تبدیل شده است. تاریخچه مساله از این قرار است:
در محوطه معبدی در آسیای دور سه میله الماسی قرار داشت که یکی از آنها حاوی تعدادی قرص طلایی بود. کاهنان معبد در تلاش بودند تا قرص های طلائی را از آن میله به یکی دیگر از میله ها تحت شرایطی انتقال دهند، و باور داشتند که با تمام شدن انتقال قرص ها عمر جهان نیز به پایان خواهد رسید! میله اولیه ۶۴ قرص داشت، که بر روی هم به طور نزولی بر اساس اندازه شان چیده شده بودند.
شکل زیر نمونه ای با چهار دیسک را نشان می دهد:
همانند شکل سه میله داریم: یکی از میله ها میله مبدا (A) ، یکی میله کمکی (B) و دیگری میله مقصد (C) است. هدف انتقال تمام دیسک ها از میله مبدا به میله مقصد با رعایت شرایط زیر است:
حل مساله:
هدف ما ارائه الگوریتمی است که کمترین توالی حرکت ها را برای انتقال دیسکها به ما بدهد. مثلا اگر n = 2 باشد، توالی حرکت به صورت زیر است:
1) دیسک 1 را به میله B منتقل می کنیم:
2) دیسک 2 را به میله C منتقل می کنیم:
3) دیسک 1 را به میله C منتقل می کنیم:
به طور خلاصه می توان نوشت:
1) A --> B
2) A --> C
3) B --> C
توجه داشته باشید که بر اساس قانون اول نمی توان به غیر از بالاترین دیسک هر میله، به دیسک دیگری از آن دسترسی پیدا کرد.
حال سوال این است که آیا این مساله به کمک تکنیک بازگشت قابل حل است؟ اصولا چه مسائلی را می توان بازگشتی حل نمود؟
برای اینکه مساله ای بتواند با روش بازگشتی حل شود باید یک ویژگی اساسی را داشته باشد: اگر مساله اصلی (مساله ای که به ما داده می شود) قابل خرد شدن به زیر مساله هایی از همان نوع مساله اصلی باشد، به شرطی که اندازه زیر مساله های ایجاد شده کمتر باشد. آنگاه می توان امیدوار بود که آن را به طور بازگشتی حل کرد! این ویژگی در مورد مساله برج هانوی صدق می کند. ایده اصلی این است که توجهمان را به جای حرکت بالاترین دیسک، روی پایین ترین دیسک میله متمرکز کرده، و مراحل زیر را طی می کنیم:
می بینیم که توانستیم عملیات جابجا کردن n دیسک را به دو عملیات مشابه ولی با اندازه کمتر و یک عملیات ساده تقسیم کنیم. واضح است که جابجا کردن n - 1 قرص راحتتر از جابجا نمودن n قرص است.
تابع بازگشتی زیر به زبان ++C ترتیب حرکت ها را چاپ می کند:
void hanoi ( int nDisk, char start, char temp, char finish )
{
if ( nDisk == 1 )
cout << start << " --> " << finish << endl;
else
{
hanoi ( nDisk - 1, start, finish, temp );
cout << start << " --> " << finish << endl;
hanoi ( nDisk - 1, temp, start, finish );
}
}
برای مثال فراخوانی تابع به شکل ( 'hanoi( 3, ‘A’, ‘B’, ‘C مساله برج هانوی را با سه دیسک که در میله A قرار دارند و با کمک میله B به میله C منتقل خواهد شد، حل می کند، و درخت زیر ترتیب فراخوانی ها برای اجرا شدن دستور را نمایش می دهد:
برای این که به کاهنان کمک کنیم، باید دستور ( 'hanoi( 64, ‘A’, ‘B’, ‘C را اجرا کنیم. ولی چه زمانی طول می کشد تا این دستور اجرا شود؟ در حالت کلی می خواهیم بدانیم اگر تعداد دیسک ها n باشد، کمترین تعداد حرکت برای جابجا نمودن دیسک ها چقدر است؟
در ابتدا باید بررسی کنیم که آیا تابع بازگشتی فوق کمترین تعداد حرکت را چاپ می کند؟ جواب مثبت است. زیرا واضح است که برای جابجا کردن بزرگترین دیسک از پایین میله A، بقیه دیسک ها باید در میله B باشند. فقط در این صورت این دیسک جابجا می شود. در فراخونی های بعدی دیسک دوم از نظر بزرگی جابجا می شود و الی آخر. پس در این فراخوانی ها جابجایی بیهوده ای صورت نمی گیرد. نیز توالی حرکت ها برای هر n منحصر بفرد است. یعنی برای یک n دو توالی متمایز از جابجایی ها وجود ندارد که تعداد جابجایی آن ها کمتر یا مساوی این حالت باشد.
حال به مساله مرتبه اجرایی مساله می پردازیم: فرض کنیم ( T( n تعداد حرکتهای لازم جهت انتقال n دیسک به مقصد باشد. بر اساس توضیحات فوق ( T( n - 1 حرکت برای انتقال n - 1 دیسک به میله کمکی، یک حرکت برای انتقال بزرگترین دیسک به میله مقصد، و باز ( T( n - 1 حرکت برای انتقال n - 1 دیسک موجود در میله کمکی به میله مقصد نیاز است. پس می توان نوشت:
T( n ) = 2 T( n - 1 ) + 1
با حل این رابطه بازگشتی داریم:
T( n ) = 2n - 1
همانطور که مشاهده می کنیم مرتبه اجرایی این الگوریتم ( O( 2n است که اصلا مرتبه خوبی نیست. اما چاره دیگری نداریم! این روش حداقل تعداد حرکتهای ممکن را می دهد.
برای درک وخامت اوضاع کافی است سعی کنید زمان پایان جهان را محاسبه کنید! اگر فرض کنیم کاهنان با سرعت عمل زیاد توانسته باشند به صورت شبانه روزی و نسل به نسل در هر دو ثانیه یک قرص را جابجا کنند، برای انتقال تمامی 64 قرص به میله مقصد، در حدود 1.169 ترلیون (میلیون میلیون) سال زمان لازم دارند!
در واقع ما از روش Divide and Conquer یا حل و تقسیم برای ارائه راه حل استفاده نموده ایم. اما چون در تقسیم مساله اصلی به دو زیر مساله، اندازه ورودیهای زیر مساله ها نزدیک به اندازه ورودی اصلی هستند، کارایی الگوریتم مطلوب نیست.
منبع: www.aachp.ir
داشتن یک
تخمین کلی از حجم مطلوب یک طرحتجاری تا حد زیادی به شما در سازماندهی
مطالب آن از ابتدای کار کمک میکند. هر چند که در ابتدای کار به نظر شما
نوشتن صفحات زیاد سخت و حتی غیر ممکن به نظر میرسد، اما معمولاً یکی از
مشکلاتی که گریبانگیر طرحهای تجاری میشود این است که حجمشان از حجم
استاندارد بیشتر میشود. تجربه نشان داده است که نوشتن یک طرح تجاری خلاصه
و درعین حال موثر بسیار سختتر است. بطور کلی طرحهای تجاری را به چهار
زیر مجموعه کلی میتوان تقسیم کرد: ۱. طرحهای تجاری یک صفحهای طرح تجاری یک صفحهای طرح تجاری
یک صفحهای مثل کاتالیزور برای ایدههای شما عمل میکند و ابزار قدرتمندی
برای ایجاد و ادارهی فعالیتهای اقتصادی است. طرحی است کوتاه و برنامه
شما را به شکلی موثر بیان میکند. طرح تجاری
یک صفحهای ابزار خوبی است برای انتقال چیزی که در ذهن شما میگذرد. اگر
کسب و کاری دارید، طرح تجاری یک صفحهای خیلی به درد کارمندها، شرکاء،
سهامداران و سرمایهگذارتان میخورد. آنها با خواندنش با کار شما به خوبی
آشنا میشوند و به توانایی برنامهریزی شما اعتماد میکنند. ۱) اول چشمانداز کارتان را بنویسید. چشمانداز
اولین بخش طرح کسب و کار یک صفحهای است که در آن شما باید به زبان خودتان
بگویید از کارتان چه تصوری دارید. چشماندازها باید پرمحتوا و آرمانی
باشند. باید ذهن را تحریک کرده و خواننده را سر ذوق بیاورد و در عین حال
تصویر واضحی از کسبوکار شما ارائه دهد. جلوی هیچ فکری را نگیرید و از
هرچه به ذهنتان میرسد استفاده کنید. بگذارید ذهنتان به دوردستها برود.
دیدگاهتان وسیع باشد، جامع و ایدهآل گرایانه. تصور واضحی از کاری که
میخواهید انجام دهید ترسیم کند. در چشمانداز جواب این سؤال را بدهید: چه
چشمانداز یا دورنمایی از آینده کسب و کارتان متصور هستید؟ میخواهید چه
کسب و کاری شوید و به کجا برسید؟ ۲) سپس ماموریت کسبوکارتان را بنویسید. در
این بخش از طرح کسب و کار یک صفحهای شما باید رسالت خود را بیان کنید.
بگویید چه کاره هستید؟ چه کالا یا خدمتی تولید میکنید؟ به صورت مختصر
بیان کنید مشتریهای شما چه کسانی هستند؟ کسب و کار شما چه نیازی را برطرف
میکند؟ فلسفه وجودی کالا یا خدمت یا کسب و کارتان را توضیح دهید در چند
کلمه حیطه تمرکز شرکتتان و چیزی را که به مشتری عرضه میدارید بیان کنید. ۳) در بخش بعدی باید اهداف خود را مشخص کنید. در
این قسمت از طرح باید بگویید به دنبال چه هستید؟ باید اهداف خود را به
صورت مقاصد ویژه بطور دقیق و قابل اندازهگیری بیان کنید تا تاثیرگذار
باشند. ۴) سپس استراتژیهای کسبوکار خود را مشخص کنید. در این بخش از طرح کسب و کار یک صفحهای پاسخگوی این سؤال باشید: ۵)
در پایان در طرح کسب و کار یک صفحهای خود، باید برنامهها و
دستورالعملهایی که به وسیله آنها به اهداف مورد نظرتان میرسید را
بیاورید. برنامهها،
کارهای مشخصی هستند که یک شرکت (کسب و کار) باید انجام دهد تا به اهداف
خود برسد هر برنامه به طور مشخص و مستقیم باید به یک هدف و استراتژی مربوط
باشد. برنامهها باید عملگرا باشند و وظایف مشخصی را بیان کنند. زمان
انتهایی برای انجام داشته باشند و اینکه چه کسی، چگونه، کجا و با چه هزینه
مالی و غیر مالی این کارها را انجام خواهد داد، مشخص نمایند. طرحهای تجاری خلاصه اینگونه
طرحها که معمولاً حدود ۱۰ صفحه هستند؛ در سالهای اخیر بسیار متداول
شدهاند. برای نوشتن آنها احتیاج کمتری به اطلاعات و تحقیقات خواهید داشت
و سریعتر نوشته خواهند شد. طرحهای تجاری کامل ۱۰ تا ۴۰ صفحه این همان
طرح تجاری سنتی است که ما دربارهی آن صحبت خواهیم کرد. این طرح تمام
زمینههایی که لازم هستند را به اندازهی کافی میپوشاند و بهتر است که
بیشتر از ۵۰ صفحه نباشد. طرحهای تجاری عملیاتی بیش از ۴۰ صفحه برعکس
دیگر طرحهای تجاری، طرحتجاری عملیاتی برای پاسخ گویی به یک نیاز درونی
است و مخاطب بیرونی ندارد. این طرح برای برنامهریزی فعالیتهای شرکت برای
یک بازه 3 تا 5 ساله تدوین میشود و هر سال به روز میشود.
۲. طرحهای تجاری خلاصه (در حدود ۱۰ صفحه)
۳. طرحهای تجاری کامل (۴۰ تا ۵۰ صفحه)
۴. طرحتجاری عملیاتی (بیش از ۵۰ صفحه)
چرا طرح تجاری یک صفحهای مفید است؟
تا وقتی به طور جدی نوشتن یک طرح تجاری یک صفحهای را شروع نکنید،
نمیفهمید چه اهمیتی دارد. آدمها معمولاً دوست دارند زیاد از فکرهاشان
حرف بزنند و آنها را با آب و تاب جلوه بدهند. این مسئله ممکن است در مورد
نوشتن هم پیش بیاید. گاهی وقتها هنگام نوشتن رشتهی کلام از دستمان در
میرود. گاهی فکر نشده و متناقض مینویسیم.
اولین کار طرح تجاری یک صفحهای این است که یک موضوع پیچیده را آسان
میکند. چون یک صفحه است، خواندن و فهمیدن آن راحت است. طرح تجاری یک
صفحهای به دردبخور است چون فقط روی چیزهای مهم متمرکز میشود. جای کم
برای نوشتن در هر بخش باعث میشود از بهترین کلمهها و عبارات برای رساندن
منظورتان استفاده کنید و این یعنی دقت، تمرکز و رک بودن با آنچه واقعاً به
آن فکر میکنید.
یک طرح تجاری یک صفحهای خوب با یک بار دقیق خواندن قابل فهم است. همهی
اطلاعاتی که میخواهید در پنج بخش مختصر و مفید تقسیم شده است:
انسجام مطالب در یک صفحه خیلی مهم است. وقتی کلمات را خودتان با دقت
انتخاب میکنید، مفهوم هر بخش طرح تجاری یک صفحهای واضح و روشن است.
آیا تاکنون برای کسب و کارتان طرح تجاری نوشتهاید؟
طرح تجاری یک صفحهای عین یک نقشهی گنج است؛ نقشهای با فکر و کلمات
خودتان برای رسیدن به گنج که همان هدف کسبوکار شماست. مرجع خوبی است برای
تصمیمگیری، به خصوص تصمیمگیریهای مالی، ساده است و دقیق. اصلاً کپی
خودِ خودتان است.
حال چگونه آنرا بنویسید؟ در ادامه اشاره کوتاهی به سرفصلهای یک طرح کسب و کار یک صفحهای خواهیم داشت:
به عنوان مثال تبدیل شرکت الف به بزرگترین ارائه دهنده خدمات اینترنتی در سطح استانی نمونه نسبتاً خوبی از یک چشمانداز است.
مثلاً یافتن راهکارهایی برای افزایش بهرهوری، و کاهش هزینههای عملیاتی میتواند ماموریت مناسبی برای یک شرکت مشاوره مهندسی باشد.
اهداف، انواع مختلفی دارند؛ برای یک طرح کسب و کار یک صفحهای معمولاً بین
شش تا نه هدف کافی است. اهداف میتوانند مربوط به امور مالی از قبیل فروش،
سود، جریان نقدی یا موجودی کالا باشند؛ یا بازاریابی مثل سهم بازار؛ تعداد
مشتریها و تبلیغات؛ یا منابع انسانی مثل حقوق و مزایا، سطح آموزش
کارمندان سود، محیط کار؛ یا تحقیق و توسعه مثل محصولات جدید، قابلیت
طراحی، بهبود کالا، تاریخ عرضه، میزان رضایتمندی کارمندان از شغلشان و یا
مربوط به مسائل تولید از قبیل ظرفیت تولید، کیفیت تولید، موجودی کالا و .
. ..
در نوشتن اهداف به این نکته توجه کنید، که اهداف نه باید خیلی راحت و قابل حصول باشند و نه خیلی دور از انتظار و دست نیافتنی.
معمولا دوره زمانی برای حصول اهداف ۲ یا ۳ ساله است.
یک هدف مؤثر، دارای نقطه پایانی کاملا تعریف شدهای با عناصر قابل اندازهگیری میباشد.
مثلاً افزایش ساعت آموزش کارمندان به ۴۰ ساعت در ماه تا پایان سال ۸۴ و یا
معرفی ۶ محصول جدید به بازار تا پایان سال ۸۵ به گونهای که جمع مبلغ فروش
آنها از 4 میلیارد ریال کمتر نباشد، نمونههای مناسبی از اهداف هستند.
چگونه این کسب و کار راهاندازی میشود و در ادامه اداره میشود؟ چه
عواملی در طول زمان سبب موفقیت این فعالیت خواهد شد؟ چگونه این کسب و کار
رشد خواهد کرد؟
در بیشتر صنایع، فعالیتهای اقتصادی از چهار تا شش استراتژی پایهای پیروی
میکنند که با گذشت زمان کمتر تغییر میکنند. و فهمشان ساده است و در
نهایت باعث رشد و سودآوری میشوند.
استراتژی باید هم به عوامل خارجی مؤثر بر کار و هم بر عوامل داخلی مؤثر توجه داشته باشند.
برای اینکه بتوانید استراتژی مناسب بنویسید یک راهش این است که مجلات
تجاری و اقتصادی و روزنامهها را بخوانید و از مسائل مورد بحث درون صنعت
در قلمرو بازاریابی، جذب سرمایه، عملیات و… آگاه شوید. به این مسائل توجه
کنید که مشتریان شما چه کسانی هستند و در حال حاضر چگونه محصولات شما را
میخرند؟ از کدام طبقات اجتماعی هستند؟ هدف از خرید آنها چیست؟ سپس
برنامههایی که برای تبلیغ کالا و یا خدمتتان برای جذب این مشتریان نیاز
دارید را ذکر کنید.
میتوانید عوامل مؤثر یا عوامل ناکارآمد در کارهای شرکت را پیدا کنید.
مثلاً چه عاملی جلوی رشد و سوددهی یا کارآییتان را میگیرد؟ سپس علت این
عوامل را ریشهیابی کنید، ببینید چی باید عوض شود یا تغییر کند و چه
رویهای را باید دنبال کنید.
به فرض، "استخدام بهترینها و حفظ آنها به وسیله رضایت شغلی و مشارکت در سهام" یک نمونه استراتژی مناسب میباشد.
برای اینکه از عهده فعالیتتان برایید باید کارهایتان را خوب و جدا جدا
به شکل دستورالعمل بنویسید. اینطوری میفهمید که هر کدام از کارها چه
تأثیری روی امور مالی و عملیاتی دارند و چطور میخواهید نتیجه کارتان را
ارزیابی کنید.
در برنامهریزی همیشه زمانبندی و جدول هزینههای هر پروژه را باید از قبل
آماده کرد. پس برنامههایتان را به دقت بنویسید و هنگام اجرای آنها به
محدودیت بودجه و زمانبندی نیز توجه کنید.
مثلاً تهیه بروشور تبلیغاتی برای محصولات گروه الف در سه ماهه اول سال زیر نظر مدیر بازرگانی یک برنامه مناسب است.
همچنین این طرحها برای کسب و کارهای سادهای که در مراحل اولیهی
راهاندازی هستند، و یا کسبوکارهای خانگی بکار میروند چرا که این کسب و
کارها پیشینه و پیچیدگی زیادی مانند کسب و کارهای بالغ ندارند.
اجزای این طرحهای تجاری مشابه طرحهای تجاری کامل است ولی با تفاوتهایی
جزئی که حاصل سادهتر شدن این نوع طرحهای تجاری است. هدف اصلی این طرحهای
تجاری برنامهریزی و جهت دهی است و در برخی موارد برای تامین منابع مالی و
یا دریافت مجوز کاربرد دارد. در برخی مواقع نیز خود مقدمهای برای نوشتن
طرحهای تجاری کامل به حساب میآید.
همانطور که گفته شد کاربرد اصلی این طرح برای گرفتن وامهای بانکی و کمک
به برنامهریزی کسبوکارهای خانگی است. معمولاً کارآفرینان سرشناس نیز
برای جذب سرمایهگذار بجای طرحهای تجاری کامل از همین طرحهای تجاری
استفاده میکنند
یک طرح تجاری معمولاً حدود ۳۰ تا ۴۰ صفحه است. که البته میتواند بیشتر
باشد اگر شما میخواهید که با جزئیات بیشتری بنویسید که در این صورت
جزئیات طرح باید در بخش ضمائم ذکر شود.
اما مهمتر از این حرفها, باید بدانید که همه چیز به شرایط شما بر
میگردد. شما باید اطلاعاتی را که خوانندگان لازم دارند را فراهم کنید.
شما باید به آنها اطلاعات کافی بدهید تا بتوانند تصمیم بگیرند و عمل مناسب
را انجام دهند. بعضی وقتها لازم است که شما به آنها کمی بیشتر از متوسط
اطلاعات بدهید تا به آنها نشان دهید که طرح مناسبی را آماده کردهاید.
راهحل این است که شما همهی اطلاعات مرتبط را جمعآوری کنید و تقسیم کنید
آنگاه مشخص کنید که خواننده چه اطلاعاتی را لازم دارد و چه اطلاعاتی برای
طرح تجاری شما لازم هستند، آنگاه تا حد امکان آنها را خلاصه بنویسید.
مهمترین کاربرد این طرح برای تامین منابع مالی است.
با توجه به استفاده این طرح لزومی به خلاصه کردن بیش از حد آن نیست، بلکه
باید تمام برنامه کاریتان را دقیق در آن بیان کنید، از اینرو در برخی
مواقع حجم این طرحهای تجاری به بیش از یکصد صفحه میرسد.
این طرحتجاری خصوصاً برای شرکتهای فعال در محیطهای پر تلاطم کارآیی
زیادی دارد و تا حد زیادی از ریسک فعالیت این قبیل کسبوکارها میکاهد.